青岛恒华机房讑֤工程有限公司创立?999q_注册资本1.01亿元。公怸注于C代数据中心咨询、设计与开发、d理、项目施工徏设与q营、验证服务及q维{全生命周期的服务，业内资质最全、专业技术服务覆盖面最qѝ最L争力、发展力的品牌企业之一?/p>
公司致力于ؓ客户提供专业的品与整体解决Ҏ(gu)Q业务领域涉及数据中心、指挥中心的基础设施Q同时涵盖了建筑q化系l集成工E、消防系l工E、数据系l集成及微模块数据中心、管理控制Y件研发等领域?恒华凭借不断积累的行业l验和技术实力，通过专业的项目咨询与设计、严格的现场施工与管理、完善的q营与维护，为客h供高品质、全方位的工E徏讑֏q营服务?/p>
公司主要为政府、金融与交通、v兟뀁电信运营商、军工、科研及大型企事业单位，q有国内?00Z业客h供个性化的数据中心信息系l集成徏设服务。通过卓越的工E质量ؓ恒华在业界创Z“工E设计规划师Q项目管理大家Q运l服务健康专家”的行业誉?/p>
未来Q恒华将始终U持“与伙伴一h建未来，创徏行业内口最好的企业”ؓ使命Ql致力于引领全球机房讑֤的发展，应对行业更趋日新月异的挑战，Z业的可持l发展提供持l动?
一、系l徏讄标：
应用C目理思想和信息技术，建立以项目管理ؓ核心企业U项目管理系l，pȝ需贯穿整个目生命周期Q以目全过E管理和合同全过E管理ؓȝQ覆盖项目徏设过E中的物资管理、合同及资金的管理、设备管理、h力资源管理、案管理、胦务管理等斚wQ提高工E项目管控能力，实现工程目信息l一、规范化理。系l需为项目徏设过E中成本控制、进度控制、资金流控制提供及时准确的决{依据，采用先进的体pL构搭建，h开放性接口，满安全性、可靠性、易用性、可l护性等Ҏ(gu)，既要满现阶D企业对目的全方位控的要求，又要满企业未来发展q程中对目理的扩展性需要?/p>
二、各部门业务需求点Q?/h3>
邦永目l理与恒华各部门负责人及关键用户历时两个月，双方q行充分沟通，Ҏ(gu)客户公司情况和部门业务需求Ş成恒华公叔R目管理系l构图?/p>
目理核心业务程
以主业务程l度规划Q理清各部门之前工作配合关系Q及目理q程中重要节Ҏ(gu)控?/p>
三、业务需求点在Y件中的实?/h3>
以pm2目理q_L包版为基Q加上自定义业务表单功能和自由报表功能，实现客户的需求。满_户对目q度、物资管理、成本管理、资金管理、合同管理等关键节点的把控，通过业务表单及自由报表也实现了客户个性化需求的业务?/p>
1、营销部工作流E：
2、业务表单设|，自由讄单据样式Q线下纸质文件自定义臌Y件系l中Q实现公司全部业务无U化办公?/span>
3、与业务节点配置相应的审Ҏ(gu)E，Ҏ(gu)钉钉功能Q可随时随地接收审批、知会消息，及时高效处理工作相关事宜?/span>
4、自定义报表与系l标准功能报表结合，实现不同角度q行分析Q帮助领导统{，决策?/span>
5、营销部应?/span>
营销部工作重点在客户信息的收集、项目进展跟t、客户关pȝ护、合同的{订Q配合工E部门对目验收、回ƄQ是公司的经命脉。营销部的工作痛点是Q一旦发生调职或d情况Q对客户信息数据Q及目q展情况掌握Q都得不到好的交接。PM2目理pȝQ有效的避免此类情况的发生?/p>
客户详细信息记录Q营销人员登记客户联系人员信息QY仉过权限讄Q营销人员登记的信息，部门ȝ可以查看本大销人员登记的客P公司分管可以查看所有客户信息，而业务h员数据互不共享?/p>
客户信息案Q记录从预立?-正式立项--合同信息变更不同阶段目信息情况Qƈ可以自定义设|穿透至节点功能?/p>
工作记录?自定义报表，l计目现阶D进展情况，方便领导l筹安排?/p>
合同收款计划Q统计合同回ƾ情况，方便营销人员对自p责的目Q回ƾ信息掌控。系l可讄到达回款计划日期前N天自动提醒?/p>
6、工E部应用
工程部是公司的核心部门，d重，兌面广Q责d。需要直接于各部门配合，接收营销部的资料处理客户关系Q接收设计部l的讄囄Q要在预部的规划成本范围内施工Q还要提前规划好d工期Q与采购部积极沟通材料、分包合同h员配|进场等事宜Q最后还要与营销部配合验收、回ƾ，与售后部门交接业务。所以与各部门的及时沟通，责Q划分QQ务分配尤为重要?/p>
目甘特图：实时监控目q展情况Q发现问题可及时做出调整Q避免项目拖期?/p>
施工周报Q依据项目整体计划、项目经理目标责MQ填报周报，ȝ本周完成、未完成工作d及后l应Ҏ(gu)施?/p>
采购甌Q及时申L资采购需求，填写需求日期、提前采购日期，佉K购部门有充旉准备物资Q避免耽误工期?/p>
目外验汇总表Q自动统计项目完成、验收情c?/p>
对外l算汇总表Q实时掌握项目结、审计、定审信息?/p>
7、采购部应用
采购部主要工作甄选供应商、议仯判、采购订单制定、品质量h(hun)格检查，在保证成本的情况提供高品质品及优质力_分包商?/p>
供应商考察Q记录供应商考察l果Q以比较选择出更适合的供应商?/p>
采购订单Q计划单仗申hgh(hun)、库存^均h(hun)、合同清单h(hun)、历史最低h(hun){。。。多l度hҎ(gu)Qؓ采购人员提供多方位品h(hun)格对比?/p>
我的待采购清?采购人员及时接收采购dQ对供应商询比h(hun)Q在d期内完成优质货物的提供?/p>
物资出入库流水̎Q实时跟t，材料下单、到货情c?/p>
供应商采购合同汇Ll：以供应商为维度，l计供应提供的材料、h(hun)g及与供应商的付款信息?/p>