一、项目背?/span>
爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科ȝq锁机构Q已在中国大?0个省?jng)区建?40余家专业眼科医院Q覆盖全国医保h口超q?0%Qƈ且在国、欧z和香港开设有80余家眼科医院。爱?dng)眼U致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与ȝ理理念Q以专业化、规模化、科学化为发展战略，推动中国眼科ȝ事业的发展?/p>
随着集团业务规模的迅速扩展，在新建医院项目过E中Q传l的手工理已无法适应业务?qing)管理的需求。基于项目管理对业务数据的一致性、及(qing)时性、准性和规范化管理的需求，亟需一套符合我方业务及(qing)理Qƈ늛先进目理思想的信息系l及(qing)Ҏ(gu)论；
为提升集团工E徏讄理水qI优化和规范工E徏设过E中质量、进度、成本管理流E，理顺投资与筹Z间的业务Ҏ(gu)关系Q高质量完成医院dQ集团决定引q投资项目信息化理pȝ?
二、项目介l?/span>
北京邦永U技有限公司搭徏的《爱?dng)眼U医院集团运营项目管理信息化pȝ》的业务范围包含Q爱?dng)眼U医院集团新Q改扩）(j)建医院业务的决策阶段、规划实施阶Dc(din)竣工验攉D늭三个阶段Q系l功能包括立管理、工E设计管理、工E预l算理、工E施工管理【进度管理、安全管理、质量管理、变更管理、日志管理】、工E合同管理、付?gu)Ƅ理【付?gu)Ƅ诗付?gu)ƾ进度】、Q务管理、文管理、采购管理【含供应商管理、采购订单管理】、维护维修管理、报表与分析理。系l已l在爱尔眼科医院集团斎ͼҎ(gu)Q徏医院目业务相关的所有集团内部门?qing)子公司中全部应用推qѝ部分功能介l如下：(x)
3.1医院选址
选择适合医院的物业，q取得《医疗机构设|许可》，避免不合适的物业发生费用成本Q导致h力物力资金的费?/p>
3.2囄设计
Ҏ(gu)医院的行政别和目的特性，提出设计要求Qƈ完成最l的设计Ҏ(gu)?/p>
3.3目交接
通过pȝ归纳目的前期数据资料，q补充完善项目立Ҏ(gu)需的资料及(qing)数据Q进行项目交接，从投资意向到正式立项?/p>
3.4开工准?/span>
?nbsp;制定目的详l执行概?/p>
?nbsp;制定设计?qing)施工计?/p>
?nbsp;做好目施工准备工作Q申请项目开?/p>
3.5目施工
?nbsp;每周反馈施工周报
?nbsp;目巡检l，到施工现场E(g)Q保障项目各运转正常?/p>
3.6目竣工
目完工后，项目交付给业主斏V?/p>
3.7数据看板
归L据，方便l揽
三、用效益ȝ
显性经效益：(x)
1) 严}的工E计划、供应商甄别Q降低分包成本、采购成本?/p>
2) 合理地分配资源、优化计划，加快目q度、降低成本?/p>
3) 从实施项目管理的企业分析Q一般可以达到降低管理成?%~5%Q羃短工?0%~15%?/p>
隐性经效益：(x)
Z同层ơ的人员的相兛_{和工作提供?qing)时的信息支持，提高(sh)业目理水^Q促(j)q科学、规范的目理机制的Ş成，Z业培M支高效精q的目理队伍?/p>
1) 决策?/p>
公司领导可以随时?jin)解目的M计划?qing)执行情c(din)落实项目需要的资源、ƈ作出相关重要的决{。无需到项目工圎ͼ也无需层层汇报Q通过爱尔眼科目项目管理信息系l工E项目管理系l，公司领导可随时掌控目的方斚w面。系l的q程讉K功能佉KDn处外C能了(jin)解项目进展?/p>
2) 目理?/p>
使参与项目管理的各部门、h员及(qing)时、高效沟通，减少信息传递时_(d)提高沟通效率，大量的手工工作交由计算机来完成Q大大降低工作量Q提高工作效率，同时能够精力集中到计算Z能解决的工作上?/p>
3) 目实施?/p>
pȝ方便地进行具体的d施工、材料和讑֤供应和质量监督反馈工作?/p>